“商業的(de)本質是(shì)出(chū)奇制勝，‘搖一(yī / yì ／yí)搖’本是(shì)一(yī / yì ／yí)塊不(bù)太受關注的(de)‘無争地(dì / de)帶’，而(ér)騰訊恰恰選擇在(zài)此打響一(yī / yì ／yí)場‘側翼戰’。這(zhè)場戰役的(de)戰略目标是(shì)要(yào / yāo)通過讓用戶‘意外驚喜’的(de)方式自然切入商業化。”

　　數據顯示：除夕0點-19點期間，微信紅包的(de)收發總量達到(dào)4億次，搖紅包的(de)總參與人(rén)數達2000萬。截止21點，微信紅包的(de)收發總量達到(dào)6億次，搖一(yī / yì ／yí)搖次數爲(wéi / wèi)8.57億次。10點半央視春晚送紅包，微信搖一(yī / yì ／yí)搖總次數72億次，峰值8.1億次每分鍾，送出(chū)微信紅包1.2億個(gè)。

　　微信本身是(shì)最大(dà)赢家，這(zhè)是(shì)傻子(zǐ)都能看出(chū)來(lái)的(de)事實。這(zhè)種勝利除了(le／liǎo)數據更體現在(zài)：“搖一(yī / yì ／yí)搖”對于(yú)微信有區别于(yú)“朋友圈”廣告的(de)獨特意義。

　　具體而(ér)言，無論“朋友圈”廣告能做到(dào)多精準、多新穎、多有趣，但這(zhè)種Feeds流廣告畢竟是(shì)Facebook、Twitter甚至新浪微博玩了(le／liǎo)許久的(de)形态，微信無非把它“借”過來(lái)加上(shàng)了(le／liǎo)自己的(de)算法，而(ér)“搖一(yī / yì ／yí)搖”就(jiù)大(dà)不(bù)同了(le／liǎo)，可以(yǐ)說(shuō)微信以(yǐ)此實現了(le／liǎo)“用自己的(de)方式”取得成功。

　　經過春晚的(de)普及，“搖一(yī / yì ／yí)搖”現在(zài)已成爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)微信在(zài)大(dà)規模用戶前“首創”的(de)，重要(yào / yāo)而(ér)新穎的(de)營銷工具。

　　對創業者、營銷管理者和(hé / huò)從業者而(ér)言，蘇州網站制作公司認爲(wéi / wèi)其中有3條重要(yào / yāo)趨勢值得響應：

　　1、電視将成“交互基礎工具”，雙屏互動将大(dà)熱。

　　“搖一(yī / yì ／yí)搖”讓我們對可以(yǐ)“看”的(de)電視有了(le／liǎo)新理解。今年央視春晚已成了(le／liǎo)全國(guó)人(rén)民“手”中的(de)一(yī / yì ／yí)個(gè)“道(dào)具”，用戶對春晚的(de)理解就(jiù)不(bù)再隻是(shì)“看”而(ér)是(shì)“玩”了(le／liǎo)。

　　以(yǐ)往電視媒體是(shì)“無交互”或“弱交互”的(de)(二維碼等交互體驗差)，“搖一(yī / yì ／yí)搖”打破了(le／liǎo)這(zhè)一(yī / yì ／yí)點，經過春晚“洗禮”，未來(lái)我們可以(yǐ)設想：電視台攜品牌可以(yǐ)在(zài)一(yī / yì ／yí)切時(shí)間以(yǐ)一(yī / yì ／yí)切名義和(hé / huò)用戶交互。率先響應這(zhè)種趨勢就(jiù)能夠以(yǐ)較低成本成爲(wéi / wèi)最大(dà)的(de)受益方。

　　春節上(shàng)班後第一(yī / yì ／yí)件事做什麽?

　　如果你是(shì)電視媒體從業者，借“搖一(yī / yì ／yí)搖”來(lái)和(hé / huò)你的(de)媒體受衆“玩”在(zài)一(yī / yì ／yí)起就(jiù)成了(le／liǎo)要(yào / yāo)務;在(zài)此基礎上(shàng)，如果你是(shì)創業者，或許可以(yǐ)就(jiù)“用搖一(yī / yì ／yí)搖來(lái)幫助你構建媒體型電商”展開更多思考;而(ér)如果你是(shì)品牌方，選擇強勢的(de)電視欄目開展交互營銷也(yě)應該排到(dào)工作中的(de)一(yī / yì ／yí)個(gè)突出(chū)優先級來(lái)考慮。

　　2015的(de)雙屏互動将以(yǐ)央視春晚爲(wéi / wèi)起點被全面攪熱。

　　2、“搖一(yī / yì ／yí)搖”突出(chū)基于(yú)LBS的(de)精準營銷
　　微信現在(zài)的(de)确擅長小步快跑的(de)精細化運營，這(zhè)種差别短到(dào)在(zài)幾個(gè)小時(shí)之(zhī)内實現：在(zài)春晚“搖一(yī / yì ／yí)搖”全民普及後，“搖一(yī / yì ／yí)搖”入口被快速從“人(rén)”、“歌曲”，擴充到(dào)“搖禮券”“人(rén)”“歌曲”“電視”4格菜單。

　　其中第一(yī / yì ／yí)項“搖禮券”針對品牌的(de)LBS精準營銷服務，用戶首先會被告知打開“定位”，基于(yú)此，你将收到(dào)周邊的(de)商戶禮券體驗卷，微信此時(shí)“連接人(rén)和(hé / huò)服務”的(de)威力開始發揮，幫助品牌完成O2O的(de)營銷閉環。這(zhè)是(shì)區别于(yú)“朋友圈”廣告，微信商業化中以(yǐ)LBS爲(wéi / wèi)基礎的(de)，價值巨大(dà)的(de)一(yī / yì ／yí)步。

　　不(bù)過話又說(shuō)回來(lái)，從趨勢角度看，第一(yī / yì ／yí)格的(de)“搖禮券”相比于(yú)第四格的(de)“電視”，隻可“響應”卻很難再“創造”，品牌可以(yǐ)以(yǐ)一(yī / yì ／yí)種“标準化”的(de)姿态介入，卻也(yě)很難做得更多。這(zhè)決定了(le／liǎo)從産品的(de)生命周期而(ér)言，與“電視”的(de)交互和(hé / huò)互動更值得品牌來(lái)聚焦創新，從而(ér)給到(dào)用戶不(bù)局限于(yú)禮券、紅包形式的(de)，差異化的(de)體驗和(hé / huò)服務。

　　3、搖一(yī / yì ／yí)搖創造了(le／liǎo)“影響用戶心智”和(hé / huò)“延伸産品體驗”之(zhī)間的(de)連接點。

　　謝謝網絡認爲(wéi / wèi)，“搖一(yī / yì ／yí)搖”可以(yǐ)說(shuō)是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)基于(yú)本地(dì / de)思維的(de)商業化創新。

　　比如，聊到(dào)與用戶交互，國(guó)外可沒有這(zhè)樣的(de)玩法。我們拿号稱美國(guó)“春晚”的(de)“超級碗”來(lái)對标：

　　最近eMarketer、ADweek、ABC News等機構對品牌在(zài)2015年美國(guó)超級碗期間的(de)廣告行爲(wéi / wèi)做了(le／liǎo)數據分析：在(zài)1.2億通過電視觀看超級碗的(de)觀衆當中，有61%的(de)觀衆在(zài)觀看時(shí)會拿着手機，32%的(de)觀衆在(zài)觀看時(shí)會使用社交網絡，1.85億次的(de)互動會在(zài)Facebook上(shàng)發生，包括評論和(hé / huò)點贊。

　　百威啤酒在(zài)2014年拍攝了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)支叫做Puppy Love(小狗之(zhī)愛)的(de)廣告，講述農場裏一(yī / yì ／yí)隻小狗和(hé / huò)一(yī / yì ／yí)匹馬的(de)動人(rén)故事，比賽直播前一(yī / yì ／yí)周就(jiù)在(zài)社交媒體上(shàng)獲得了(le／liǎo)近5000萬的(de)浏覽量;今年百威啤酒的(de)超級碗廣告是(shì)這(zhè)支廣告的(de)續篇，通過小狗和(hé / huò)馬的(de)故事，持續傳遞着百威啤酒是(shì)“Bust Buds”(最佳夥伴)的(de)信息。

　　通過以(yǐ)上(shàng)的(de)數據和(hé / huò)案例我們能看到(dào)：國(guó)外電視與社交媒體的(de)交互，仍側重在(zài)對用戶的(de)“心智影響”(告訴你我是(shì)誰，告訴你我和(hé / huò)你的(de)關系是(shì)什麽)，基于(yú)類似百威這(zhè)種告知的(de)方式(創造情感聯系)，掀起在(zài)社交媒體上(shàng)的(de)熱議，引發交互。我們必須意識到(dào)：這(zhè)種交互是(shì)對廣告“内容”本身的(de)交互，它并沒有實現産品和(hé / huò)服務體驗的(de)直接延伸。

　　“搖一(yī / yì ／yí)搖”的(de)牛X之(zhī)處正在(zài)于(yú)：一(yī / yì ／yí)旦它和(hé / huò)媒體“捆綁”起來(lái)，無論是(shì)電視屏，還是(shì)其它戶外廣告屏，它除了(le／liǎo)可以(yǐ)創造“心智影響”和(hé / huò)“情感聯系”，還可以(yǐ)幫助品牌直接延伸産品和(hé / huò)服務體驗(通過禮券等形式，将用戶引導到(dào)産品體驗端)。

　　這(zhè)就(jiù)比國(guó)外的(de)營銷方式更前一(yī / yì ／yí)步，多了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)種與用戶的(de)交互場景，至少我們可以(yǐ)說(shuō)，它更符合國(guó)内用戶對社交媒體的(de)使用習慣，更符合所謂“國(guó)情”。這(zhè)種把“心智影響”和(hé / huò)“體驗連接”捆在(zài)一(yī / yì ／yí)起的(de)可能性是(shì)前所未有的(de)。

　　了(le／liǎo)解到(dào)這(zhè)一(yī / yì ／yí)點将會影響到(dào)品牌的(de)創意表達和(hé / huò)玩法。

　　舉個(gè)簡單的(de)例子(zǐ)：品牌現在(zài)知道(dào)在(zài)媒介投放，内容營銷中可以(yǐ)有這(zhè)樣一(yī / yì ／yí)種交互方式，他(tā)們在(zài)“30秒、1分鍾内說(shuō)不(bù)完的(de)話”就(jiù)可以(yǐ)通過“搖一(yī / yì ／yí)搖”來(lái)延伸，無論是(shì)“查看續集”，還是(shì)“來(lái)體驗一(yī / yì ／yí)下”，這(zhè)都讓廣告更像是(shì)“好萊塢電影的(de)前10分鍾”，讓廣告成爲(wéi / wèi)一(yī / yì ／yí)種“可延伸”的(de)體驗。

　　當然，他(tā)們還可以(yǐ)考慮找一(yī / yì ／yí)個(gè)代言人(rén)，以(yǐ)一(yī / yì ／yí)種“紙牌屋”中凱文·史派西飾演的(de)Underwood的(de)“戲中戲”方式，用一(yī / yì ／yí)種代入感很強的(de)方式來(lái)直接跟觀衆做conversation，做對談，我們可以(yǐ)想象，率先響應這(zhè)種趨勢的(de)廣告和(hé / huò)配套玩法将更能抓住人(rén)心，讓品牌在(zài)這(zhè)一(yī / yì ／yí)波趨勢中受益。