随着電視劇《何以(yǐ)笙箫默》的(de)落幕，“千年修得何以(yǐ)琛”的(de)谑語依然席卷着少女們的(de)心房，喊着一(yī / yì ／yí)定要(yào / yāo)嫁個(gè)律師。看來(lái)傳聞所言律師擅長時(shí)間管理果然不(bù)假，不(bù)然爲(wéi / wèi)什麽何以(yǐ)琛身爲(wéi / wèi)創業合夥人(rén)，還能帶着趙默笙滿世界談世紀戀愛呢?
    其實，創業者負擔事項之(zhī)繁雜、日程密度之(zhī)緊張，往往令他(tā)們無法好好規劃時(shí)間。除此之(zhī)外，創業者還需要(yào / yāo)兼顧團隊時(shí)間管理，這(zhè)無疑是(shì)更考驗創業者的(de)難題。
    李開複認爲(wéi / wèi)，有效率地(dì / de)管理時(shí)間的(de)第一(yī / yì ／yí)步，就(jiù)是(shì)做你真正感興趣、與自己人(rén)生目标一(yī / yì ／yí)緻的(de)事情。因爲(wéi / wèi)我們的(de)“生産力”和(hé / huò)“興趣”有着直接的(de)關系，而(ér)且這(zhè)種關系還不(bù)是(shì)單純的(de)線性關系。所以(yǐ)，改變時(shí)間狀态的(de)關鍵是(shì)心理而(ér)不(bù)是(shì)生理上(shàng)的(de)問題。真正地(dì / de)投入到(dào)你的(de)工作中，需要(yào / yāo)的(de)是(shì)一(yī / yì ／yí)種态度、一(yī / yì ／yí)種渴望、一(yī / yì ／yí)種意志。
    幸運的(de)是(shì)，提問者和(hé / huò)大(dà)部分創業者，應該都找到(dào)了(le／liǎo)自己真正感興趣的(de)事情。那麽對于(yú)這(zhè)些創業者而(ér)言，接下來(lái)，應該借助哪些手段和(hé / huò)工具，來(lái)更好地(dì / de)規劃自己的(de)時(shí)間呢?
    一(yī / yì ／yí)、最實用的(de)個(gè)人(rén)時(shí)間管理方法
    謝謝 蘇州謝謝網絡傳媒有限公司創始人(rén)
    1.提高時(shí)間的(de)量：提高時(shí)間利用率。
    第一(yī / yì ／yí)， 定量管理自己的(de)個(gè)人(rén)時(shí)間。
    通過記錄時(shí)間、分析時(shí)間，來(lái)減少/消除時(shí)間浪費、重新安排自己的(de)時(shí)間。
    如李開複所言，“挑一(yī / yì ／yí)個(gè)星期，每天記錄下每30分鍾做的(de)事情，然後做一(yī / yì ／yí)個(gè)分類和(hé / huò)統計，看看自己什麽方面花了(le／liǎo)太多的(de)時(shí)間。……在(zài)一(yī / yì ／yí)周結束後，分析一(yī / yì ／yí)下，這(zhè)周你的(de)時(shí)間如何可以(yǐ)更有效率地(dì / de)安排?有沒有活動占太大(dà)的(de)比例?有沒有方法可以(yǐ)增加效率?”
    養成習慣後，可以(yǐ)在(zài)每天結束前，回憶、記錄今天所做的(de)事情和(hé / huò)耗費的(de)時(shí)間，無需寫感想或是(shì)心情，隻需要(yào / yāo)堅持保持記錄，每周進行分析。
    第二，目标明确，要(yào / yāo)事第一(yī / yì ／yí)。
    創業者要(yào / yāo)關注和(hé / huò)處理的(de)事情很多，還有很多突發情況，如果不(bù)是(shì)先做重要(yào / yāo)的(de)事情，很容易陷入進去。一(yī / yì ／yí)天下來(lái)感覺也(yě)做了(le／liǎo)不(bù)少，實際上(shàng)重要(yào / yāo)的(de)事情反而(ér)沒有推進。如何分辨事情的(de)輕重緩急就(jiù)看所處的(de)階段和(hé / huò)目标了(le／liǎo)。比如：産品未上(shàng)線前，産品開發比較重要(yào / yāo);産品剛上(shàng)線，叠代和(hé / huò)完善團隊比較重要(yào / yāo);運營階段啓動前後，找融資就(jiù)比較重要(yào / yāo)。
    第三，學會做減法。
    清空大(dà)腦，一(yī / yì ／yí)次專注于(yú)一(yī / yì ／yí)件事。
    如果把人(rén)腦比作電腦，過多項程序共同運行時(shí)電腦就(jiù)容易死機，人(rén)腦也(yě)是(shì)一(yī / yì ／yí)樣。所以(yǐ)每次展開一(yī / yì ／yí)項工作時(shí)，要(yào / yāo)及時(shí)清空腦子(zǐ)，避免挂念其他(tā)的(de)事情，盡可能地(dì / de)專注于(yú)接下去的(de)這(zhè)項工作。
    第四，其他(tā)一(yī / yì ／yí)些時(shí)間管理的(de)常用技巧。
    工作開始前先制定當天計劃，而(ér)不(bù)是(shì)看郵件、甚至微信QQ等;精力充沛的(de)時(shí)候用來(lái)完成重要(yào / yāo)的(de)事情，如思考和(hé / huò)決策;二八法則，投入更多時(shí)間和(hé / huò)精力到(dào)能起決定性作用的(de)事情上(shàng)。
    2. 提高時(shí)間的(de)質：通過能量/精力管理來(lái)提高單位時(shí)間的(de)效率。
    創業者會有一(yī / yì ／yí)個(gè)誤區：一(yī / yì ／yí)味追求延長工作時(shí)間，以(yǐ)求“加快開發進度”。其實這(zhè)樣效率反而(ér)更低，而(ér)且不(bù)可避免地(dì / de)影響到(dào)我們的(de)身體、心理和(hé / huò)情緒。
    但是(shì)，“時(shí)間是(shì)一(yī / yì ／yí)種有限的(de)資源。相比之(zhī)下，能量則不(bù)同。對于(yú)人(rén)類來(lái)說(shuō)，能量主要(yào / yāo)來(lái)自4個(gè)源泉——身體、情緒、思想和(hé / huò)精神，通過形成特定的(de)習慣，以(yǐ)上(shàng)每個(gè)源泉都能爲(wéi / wèi)人(rén)類系統地(dì / de)增加并定時(shí)補充能量。”
    對于(yú)創業者而(ér)言，可以(yǐ)通過以(yǐ)下方法來(lái)提高自己的(de)能量：
    按時(shí)作息、加強鍛煉、合理膳食，提高身體的(de)基礎能量水平;
    他(tā)人(rén)表示贊賞，保持積極心态來(lái)提高情緒能量;
    運用番茄工作法、冥想等，提高專注水平，提供思想能量;
    從日常工作中找到(dào)能賦予自己以(yǐ)意義感和(hé / huò)目的(de)感的(de)事情，激發精神能量。
    首先，給事情貼上(shàng)标簽：
    (1)重要(yào / yāo)又緊急(2)緊急但不(bù)重要(yào / yāo)(3)重要(yào / yāo)但不(bù)緊急(4)不(bù)重要(yào / yāo)也(yě)不(bù)緊急。
    然後，對以(yǐ)上(shàng)事情分别設定期限，并立即通知交代事情給你的(de)人(rén)和(hé / huò)你交代的(de)對象，并且看他(tā)們對期限是(shì)否有反饋。這(zhè)點非常重要(yào / yāo)。
    最後，每天按以(yǐ)上(shàng)順序看有哪些事情要(yào / yāo)做，包括每項事情的(de)進展程度，因爲(wéi / wèi)事情的(de)重要(yào / yāo)性和(hé / huò)緊要(yào / yāo)程度會變化。
    二、創業者的(de)團隊時(shí)間管理難題
    相比個(gè)人(rén)時(shí)間管理，團隊更側重執行和(hé / huò)完成，所以(yǐ)創業早期尤其需要(yào / yāo)注意要(yào / yāo)養成注重執行力的(de)文化。
    但是(shì)初創團隊通常會面臨以(yǐ)下兩個(gè)難題，因而(ér)降低了(le／liǎo)效率：
    1、團隊結構單薄且不(bù)穩定，人(rén)員流動性大(dà)，且有些人(rén)還是(shì)兼職創業;
    2、對于(yú)項目進行的(de)預估能力弱，總是(shì)容易出(chū)現“臨時(shí)抱佛腳”的(de)窘境。
    針對這(zhè)些狀況，在(zài)對團隊時(shí)間管理方面，創業者可以(yǐ)嘗試以(yǐ)下方法：
    1、運用倒推的(de)方法建立時(shí)間表：根據項目的(de)deadline，讓各個(gè)環節的(de)負責人(rén)明确各自的(de)時(shí)間節點，團隊一(yī / yì ／yí)起用倒推的(de)方式建立完整的(de)時(shí)間表，可以(yǐ)把這(zhè)份時(shí)間表共享在(zài)小題闆、協作軟件上(shàng)，從而(ér)有效推進項目。
    2、學會授權，合理分配工作：明确權責，初創團隊一(yī / yì ／yí)定要(yào / yāo)注意分工的(de)差異化和(hé / huò)階梯化，盡可能地(dì / de)撇去重疊部分所需花費的(de)時(shí)間成本，從而(ér)提高執行力。
    3、在(zài)創業團隊内部建立時(shí)間管理的(de)互助機制：相互幫助安排任務，确定時(shí)間，督促進度;每個(gè)人(rén)在(zài)接收到(dào)新任務時(shí)，要(yào / yāo)第一(yī / yì ／yí)時(shí)間向上(shàng)級明确deadline，同時(shí)反饋困難之(zhī)處與所需支援。
    4、學會運用軟件進行任務協作和(hé / huò)項目管理 。
    需要(yào / yāo)注意的(de)是(shì)，創業團隊可以(yǐ)氛圍輕松，但是(shì)工作過程中，團隊成員間盡量不(bù)随意打斷彼此，因爲(wéi / wèi)時(shí)間碎片化必定導緻效率低下，蘇州網絡公司專業的(de)設計團隊、一(yī / yì ／yí)流的(de)服務态度和(hé / huò)先進的(de)網絡技術讓我們在(zài)競争激烈的(de)網絡服務行業中蓬勃發展，全心全意爲(wéi / wèi)您服務！